博而励的转型:从创始人画廊到经理人画廊
借着为无名画会成员张伟新展“1979—2011年的抽象画”热身的小午餐会,皮力和包文麟(Waling Boers)给Hi艺术、艺术财经、芭莎艺术的记者比较详细的介绍了博而励画廊的近况、前景和皮力自己的计划,以及由诸多猜测所产生的影响。
关于离任
除去对上任西九龙这个机会本身的认同之外,皮力认为要解释去香港的原因首先要了解画廊的历史和他个人的从业经历。他最初的U空间真心想做成非盈利空间,那是一个梦想,但到06年的时候发现在国内完全没有可能性。于是就转成商业画廊,当然一直也没放弃学术的理想,这一点从画廊的展览里也有明显体现。紧接着08年那场凶猛的金融危机,让每个经历过的人都不寒而栗。“从2010年我们搬进798经营至今,现在转身,我觉得是个成熟的时机”。就像西方那些成熟的画廊一样,两人都说博而励也面临转型,他和包文麟(Waling)都乐于接受这种由“创始人画廊”(Owner’s Gallery)变成“经理人画廊”(Manager’s Gallery)的转变。“早晚都有这一步,就像大家都会退休”,皮力相信包文麟可以驾驭并处理好这个系统。
对画廊的影响
其实从今年一月份开始,皮力和包文麟已经开始规划交接的工作并评估了各种可能性。细心的人也都发现,从二月开始,画廊刊登的广告里,“博而励”的称呼跃然纸上,这样的推广也是为了让大家适应画廊专业品牌存在的情况。同一时间,皮力和包文麟一起开始跟画廊的艺术家、收藏家及主要合作机构进行沟通,直至三月通稿里用六句话正式宣布6月25日他的离开。这并不是一个简单的过程。按记者理解,依照香港法律及香港政府的要求,皮力的画廊、股份、受益、决策权等等都要放在一个Blind Trust(完全信托)里,以避免利益冲突及利益输送的可能性,而这种托管关系取决于皮力的任期。
未来计划
艺术家方面,核心艺术家、尤其是国内的合作艺术家,基本都可以保证不变,展览计划也都陆续安排至两年之后。接下来的时间,画廊会努力寻求一种平衡,增加类似张伟、张培力这样40岁以上艺术家的比重。
除去对上任西九龙这个机会本身的认同之外,皮力认为要解释去香港的原因首先要了解画廊的历史和他个人的从业经历。他最初的U空间真心想做成非盈利空间,那是一个梦想,但到06年的时候发现在国内完全没有可能性。于是就转成商业画廊,当然一直也没放弃学术的理想,这一点从画廊的展览里也有明显体现。紧接着08年那场凶猛的金融危机,让每个经历过的人都不寒而栗。“从2010年我们搬进798经营至今,现在转身,我觉得是个成熟的时机”。就像西方那些成熟的画廊一样,两人都说博而励也面临转型,他和包文麟(Waling)都乐于接受这种由“创始人画廊”(Owner’s Gallery)变成“经理人画廊”(Manager’s Gallery)的转变。“早晚都有这一步,就像大家都会退休”,皮力相信包文麟可以驾驭并处理好这个系统。
对画廊的影响
其实从今年一月份开始,皮力和包文麟已经开始规划交接的工作并评估了各种可能性。细心的人也都发现,从二月开始,画廊刊登的广告里,“博而励”的称呼跃然纸上,这样的推广也是为了让大家适应画廊专业品牌存在的情况。同一时间,皮力和包文麟一起开始跟画廊的艺术家、收藏家及主要合作机构进行沟通,直至三月通稿里用六句话正式宣布6月25日他的离开。这并不是一个简单的过程。按记者理解,依照香港法律及香港政府的要求,皮力的画廊、股份、受益、决策权等等都要放在一个Blind Trust(完全信托)里,以避免利益冲突及利益输送的可能性,而这种托管关系取决于皮力的任期。
未来计划
艺术家方面,核心艺术家、尤其是国内的合作艺术家,基本都可以保证不变,展览计划也都陆续安排至两年之后。接下来的时间,画廊会努力寻求一种平衡,增加类似张伟、张培力这样40岁以上艺术家的比重。