民营美术馆正面临“寒战”还是升级战？
12月10日，第三届今日文献展作为今日美术馆的2016年收官之作，再度出现在大家视野，但这却是一场暌违六年之久的展览。人事变动还是经费问题？民营美术馆的生存和发展问题再一次被提到了人们眼前。
一份数据显示，2010年前后成立的私营美术馆占据了60%的比例，这股热潮的背后，资金链、赞助人机制、人员配置等赤裸裸的现实问题，又如何解决？
就在去年6月，一份尤伦斯当代艺术中心的官方声明并不亚于艺术圈的“英国脱欧”事件，盖伊·尤伦斯男爵表示“希望将UCCA托付于新的艺术赞助人，以在未来继续支持和发展这一重要的艺术机构”，欲将北京的空间出售。在众说纷纭的时候，银川当代美术馆艺术总监谢素贞提到的一个问题“这样的告别，是否意味美术馆专业的难为？而政府的文化政策应该随时代而改进？”
2016年的《Hi艺术》6月刊，我们围绕“从大数据看如何在中国做一家民营美术馆”的主题操作了一期封面故事，在面对运营成本、收藏经费、门票收入等涉及资金的问题时，绝大多数美术馆都讳莫如深。但近年来，已开始有民营美术馆发布年报、公布运营资金的问题了：今日美术馆刚刚公布了2016年一整年的运营成本，其中门票收入约80万元；中央美术学院美术馆2016年门票收入约为163.45万元；尤伦斯当代艺术中心2016年的门票收入为近400万元。在我们惊讶这组数据时，龙美术馆仅在“埃利亚松：无相万象”的展览中，就赢得了700多万元的收入！
尤伦斯当代艺术中心副馆长曾这样形容国内美术馆的发展进度：“国内美术馆一年的发展速度等同于国外十年的进程。”“发育过快”是否会带来“影响不良”的后果？我们不得不承认，中国的私人美术馆依然还处于面临的是展览品质、生存等基础问题的阶段，在这个大背景下，提升自我竞争力才是以不变应万变的核心。无论是以藏品制胜，还是和国际接轨，抑或是走创新路线、打诸如“未来馆”的科技牌，每个美术馆只有走适合自己的道路，才能找到未来发展的出路。我们仍然拭目以待，接下来民营美术馆要应对的，究竟是“寒战”还是软实力升级战。
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